Ein Mensch, der sich ernsthaft ein Ziel gesetzt hat,

wird es auch erreichen.Benjamin Disraeli

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Beratung

Organisationsentwicklung Systemische Strukturaufstellung Leitbildentwicklung Führungskräfteentwicklung Unternehmensnachfolge Karriereberatung Psychologische Beratung

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Organisationsentwicklung Führung Arbeitsrecht Personal: Auswahl / Entwicklung Teamevents Kommunikation Öffentlichkeitsarbeit Vertrieb Selbstmanagement Specials

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Organisationsentwicklung

Organisationsexzellenz Strategisches Management Von der Unternehmenskultur zur Kommunikationskultur Betriebliches Vorschlagswesen Unternehmensnachfolge

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Führung

Führungsstrategien Führungspsychologie Führungsebenen Mitarbeitergespräche

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Führungsstrategien

Führen mit Zielen Führen im Dschungel der Interessen Neu als Führungskraft - die Einarbeitungsstrategie Führungsinstrumente Regelkommunikation als Erfolgsfaktor Der Führungskalender Jahreszielplanung Wiedereingliederungsmanagement

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Führungspsychologie

Psychologie für Führungskräfte Wege zum Hochleistungsteam Die Führungskraft als Konfliktmoderartor Handeln, bevor es zum Burnout kommt Mitarbeiter motivieren - das motivierte Team

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Führungsebenen

Vom Fachexperten zur Führungskraft Die Frau als Unternehmerin Die Frau als Führungskraft Führen als Stellvertreter Führen ohne Disziplinarische Befugnisse Führen in der Schicht

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Mitarbeitergespräche

Mitarbeitergespräche im turbulenten Führungsalltag Beurteilung von Auszubildenden Führungsgespräche von A-Z Krankenrückkehrgespräche Kritikgespräche Schwierige Mitarbeitergespräche

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Arbeitsrecht

Gestaltung von Arbeitsverträgen Personalführung und Arbeitsrecht Flexibilisierung der Arbeitszeit Der neue Betriebsrat Umgang mit Low Performern Kündigung von Arbeitsverhältnissen Der Aufhebungsvertrag

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Personal: Auswahl/Entwicklung

Personalgespräche in den ersten 100 Tagen Assessment Center Personalführung und Arbeitsrecht Kompetenz steigern durch DNLA Flexible Personalstrategien Flexibilisierung der Arbeitszeit wip Führungskräfteentwicklung

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Kompetenz steigern durch DNLA

Identität und Initiative Mut zum Erfolg Überzeugend kommunizieren

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Flexible Personalstrategien

strategische Personalentwicklung mit QM Arbeitsrechtliche Strategien und Instrumente Trennungsgespräche

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wip Führungskräfteentwicklung

Vom Fachexperten zur Führungskraft Auf dem Weg von der Führungskraft zum Manager Senior Executive Führungskräftetraining

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Teamevents

Teamentwicklung Fitmaker Firmen Bootcamp Die Mäusestrategie

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Kommunikation

Interne Kommunikation im Unternehmen Kommunikationskultur Rhetorik für Führungskräfte Professionell Präsentieren Moderieren oder Leiten Überzeugend kommunizieren Schlagfertig oder geschlagen Erfolgreich verhandeln Rund um's Telefonieren Bürgernahe Verwaltungssprache Moderne, kundenorientierte Korrespondenz Regelkommunikation als Erfolgsfaktor Verhandlungsführung mit schwierigen Gesprächspartnern Konfliktmanagement I und II Fragen trainieren

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Öffentlichkeitsarbeit

Vor Mikrofon und Kamera Public Speaking Interviewtraining Präsentationstraining Gekonnt Moderieren Erfolgreiche Konferenzen Erfolgreiche Pressearbeit Krisen PR

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Vertrieb

Verkaufsmodule Harte Preisverhandlungen erfolgreich führen Fit für den psychologisch ausgefeilten Verkauf Gehirngerecht verkaufen Trotz Reklamation - Kunden binden Verkaufsfördernde Sprache Auf nationalen und internationalen Messen erfolgreich Verkaufserfolge trainieren als technischer Fachspezialist Fragen trainieren

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Selbstmanagement

Lern- und Arbeitsstrategien Strategien im Umgang mit Stress Zeitplanung und Arbeitsplatzorganisation für Führungskräfte Wenn Ziele mit der Zeit kollidieren Stilvoll und Selbstsicher als Führungskraft Hochleistungslesen

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Specials

kreative Lösungsfindung Weiterbildung zum Wissensvermittler Train the Trainer wip Vorträge Jugendseminare Bewerbertraining

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wip Vorträge

Der Unternehmer als Führungskraft Führen und Führungsstile Mitarbeiter als Leistungsträger Im Unternehmensalltag die richtigen Worte finden Umgang mit Mitarbeiterfehlern Was tun, wenn der Mitarbeiter versagt

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Jugendseminare

Lust auf Lernen Fit for Life

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Coaching

Coaching von Top-Executives Persönlichkeit Ziel und Entscheidung Karriere Berufs- und Studienorientierung Bewerbungscoaching Neu in der Führung Jobverlust bewältigen Coaching Ausbildung

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Strategie Leitbildentwicklung Teamentwicklung Teamevents Konflikte Diskussionen Workshops Veränderungsprozesse

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» wip Management » Training » Specials » wip Vorträge » Was tun, wenn der Mitarbeiter versagt

Was tun, wenn der Mitarbeiter versagt - der Umgang mit Low Performern

Was können Sie tun, wenn der Einsatz aller Führungsinstrumente keinen Erfolg mehr bringt? Erfahren Sie in praktisch verwertbarer Form, was Ihre Rechte als Arbeitgeber sind und wie Sie damit angemessen umgehen.

Inhaltspunkte

Wirkungen schwacher Mitarbeiter auf ihr Umfeld
das praktisch anwendbare Instrumentarium des Arbeitsrechts
das Direktionsrecht des Vorgesetzten/Inhabers
Abmahnung, verhaltensbedingte Kündigung und Aufhebungsvertrag

wip Management an Hochschulen

Ob Forschung, Dienstleistung, Industrie, Handwerk oder Verwaltung:

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Teilnehmerstimmen

Tel. +49(0)371 - 3899948
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