Entweder es geht einfach oder es geht einfach nicht.
Wollen Sie im Unternehmen Ihre Führungsstandards, -prinzipien, –grundsätze und –instrumente mit geringstem Aufwand am Leben erhalten, bedarf es auf der einen Seite der Kontinuität, auf der anderen Seite der Anpassung.

Ein gut strukturiertes „Führungsjahr”, übersichlicht im Kalender abgebildet, motiviert Führungskräfte, ihre anstehenden Aufgaben zu erfüllen. Welche Meilensteine, Pflicht-, Soll- und Kann-Aufgaben gehören in den Führungskalender?

Seminarinhalt

Führungskalender

• ein Jahr im Blick
• Führungsinstrumente im Einsatz
• Was gehört in den Führungskalender – was nicht?
• das Managementteam verständigt sich
• Wer ist verantwortlich?
  
  

Die Rolle der Personalverantwortlichen

• vom Impulsgeber, Prozessbegleiter, Drängler zum Erfolgscontroller
• Maßnahmen und Ergebnisse befördern
• Was passiert mit den Ergebnissen?
• Datenschutz
• Personalentwicklungsmaßnahmen ableiten und iniitieren
  
  

Strategieworkshop

• Am Anfang war … die Strategie!
• Von der Management- zur Umsetzungsstrategie
• Weshalb die abgestimmte Vorgehensweise zur Zielklarheit führen kann
• Kommunikation der Ergebnisse
  
  

Zielvereinbarungen

• Der Zielvereinbarungsprozess als Führungsaufgabe
• Teilschritte
• Von der Vorbereitung bis zur Gesprächsnachbereitung
• Personalentwicklungsmaßnahmen befördern
  
  

Leistungsbeurteilung

• Konflikte entschärfen durch ein klares Beurteilungssystem
• beobachten, bewerten, beurteilen, besprechen erfordert Zeit
• Maßnahmen, die Beurteilungsfehler mindern
• Gespräche mit vielen Mitarbeitern organisieren
  
  

gezielte Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen

• Ihr Termin für Ihre Aus- und Weiterbildungsbedarfe und -wünsche
• Individuell oder kollektiv?
• Organisation des Wissensvorsprungs

Seminarziel

 Im Anschluss an das Seminar optimieren Sie Ihren Führungskalender, angepasst auf Ihr Unternehmen und Ihren Führungsalltag. Wertvolle Impulse dienen Ihnen im Managementteam zur Vereinfachung Ihrer zentralen Führungsaufgaben. Sie erhalten Einblick in Praxisbeispiele. Wertvolle Tipps zur effizienten Vorbereitung Ihrer Zeit und Ihrer Termine runden das Training ab.

Methoden

• Impulsvortrag
• Seminarunterlagen
• Einzel-, Paar- und Gruppenarbeit
• Diskussion und Übungen
• Fallbeispiel
• Kreativitäts- und Moderationsmethoden
• Feedback
• Transferübungen
• individuelle Rückmeldungen und Hinweise
• Empfehlungen für den weiteren Kompetenzzugewinn