wip Managenment, Ihr Partner für zukunftsorientierte Prozessbegleitung

 

Die meisten kleineren und mittleren Unternehmen befinden sich derzeit in ungeahnt schwierigen Situationen. Bei ihnen stellt sich die Frage, wie sie den Spagat schaffen zwischen Kostensenkung auf der einen Seite und Sicherung des Mittelbedarfs für die Zukunft auf der anderen Seite.

Mit der Lösung dieses Zielkonfliktes sind viele Unternehmer und Manager bis an die Grenzen ihrer Möglichkeiten gefordert. Verantwortungsvolle Berater mit entsprechender Expertise können hier punktgenau unterstützen durch

• Moderieren des gesamten Prozesses
• Auftaktveranstaltungen und individuelle Workshops
• Mitarbeiter-, Kunden- und Lieferantenbefragungen
• Analysen, Auswertung und Controlling
• Begleiten der Personalgespräche
• prozessbegleitendes Coaching, Mentoring und Mediation für ausgewählte Mitarbeiter und Teams
• Mitarbeit an sämtlichen Fachthemen zu Entwicklung, Vertrieb, Produktion, Logistik, Markt, Kunden, Lieferanten, Personal, etc. abhängig vom individuellen Bedarf und verfügbarer interner Kompetenz
• Teilnahme an Kunden- und Partnergesprächen, auf Wunsch auch alleine, um so z. B. ungeschminktes Feedback zur Lieferanteneinschätzung zu erhalten
• Mittlerfunktion bei Verhandlungen um Beteiligungen und Übernahmen.
  
  

Die Projektphasen sind modular angelegt. Jeder Folgeschritt setzt das OK des Auftraggebers voraus.

Unsere Rolle ist es, Handlungsfelder und Ursachen von Störungen mit geschultem Blick zu erkennen. Wir steuern den erforderlichen Prozess von A bis Z in enger, vertrauensvoller Abstimmung mit den Verantwortlichen im Unternehmen.


Durch Kommunikation Verständnis für Veränderungen schaffen
Regelmäßige Mitarbeiter-Informationen und -Gespräche unterstützen die Bereitschaft der Beteiligten, den Weg gemeinsam zu gehen und Verantwortung zu übernehmen. Berichte über anstehende Aktivitäten, Termine und Ergebnisse mindern die Angst vor dem Projekt und sind so Garant für eine zukunftsweisende und vertrauensvolle Zusammenarbeit.