Systematische Leitbildentwicklung

Ein Leitbild prozessorientiert zu entwickeln bedarf eines engen und vertrauensvollen Zusammenwirkens von Unternehmensleitung und externer Beratung. Dieser Weg, der Mitarbeiter bewusst gestaltend einbezieht, gibt Unternehmen die Chance, die Unternehmenskultur glaubhaft positiv zu verändern - ausgehend von der vorwärtsgerichteten Formulierung und Reflexion von Zielen und Visionen, die als gemeinsame Werte anerkannt werden.

Das folgende Beispiel beschreibt einen typischen Leitbildprozess in einem Unternehmen mit 200 bis 400 Mitarbeitern, der sich über einen Zeitraum von drei bis acht Monaten erstrecken kann. Das Vorgehen im Einzelnen wird in der Vorbereitungsphase den Voraussetzungen des Unternehmens angepasst.

Die Details des Leitbildentwicklungsprozesses sehen Sie in der Abbildung rechts.