Wer in eine Führungsposition mit disziplinarischen Befugnissen aufsteigt, der sollte die Instrumente zur Personalführung und –entwicklung kennen, aber auch sicher und wertschätzend anwenden können. Kommunikation, Klarheit und Konsequenz runden das Führungsverhalten ab. Es gilt, mit „gewöhnlichen” Menschen außergewöhnliche Leistung zu erzielen auf der Grundlage des fairen, Leistung fordernden und verbindlichen Miteinanders.
 
Das Training der Führungsinstrumente steht im Vordergrund, denn Management ist die Kunst zu motivieren! Eine gelebte Unternehmenskultur mit Blick auf Menschen bildet die Basis. Die Identifikation mit der eigenen Firma, gute Arbeitsmoral und Engagement sind weitere Schlüssel für ein motiviertes Team in Ihrem Unternehmen. Doch welche Führungsinstrumente bilden die Basis für Ihren Erfolg?

Seminarinhalt

Leitbild 

• der Kompass für das Führungsteam
• Werte und Standards für das Führungsverhalten
• einmalig im Inhalt, Aufbau und in der Struktur
  
  

Führungsgrundsätze/Teamgrundsätze

• Prinzipien für die Führungsexzellenz definieren und formulieren
• gemeinsam die Unternehmenskultur befördern
  
  

Stellen- und Funktionsbeschreibungen

• Grundlagen für Erwartungen, Leistung, Kompetenzen und Befugnisse formulieren
• die Aktualität macht's
  
  

Stellenanforderungsprofile

• wer ist die/der Richtige für die Stelle?
• Das Kompetenz-Portfolio für jede Stelle 
  
  

Zielvereinbarungen und systematische Leistungsbewertungen

• von der Einführung bis zum Jahres- und Halbjahresgesprächs-Turnus
• Anforderungen an die Führungskraft
• smarte Ziele vereinbaren 
• Umgang mit schwierigen Situationen
  
  

Feedbackgespräche – regelmäßig und ereignisbezogen

• fordern, fördern, Feedback geben versus Kommando, Kontrolle, Kritik 
• Wenn die Zusammenarbeit verweigert wird
  
  

Potenzialanalysen

• DNLA- soziale Kompetenz und Management-Analysen
• Potenzial aufbauen  
  
  

gezielte Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen

• Individuell oder kollektiv? Die Strategie entscheidet!
• die Einarbeitungsmatrix
  
  

Mitarbeiterbefragungen

• Wieso manche Befragung nichts bringt 
• Ergebnisse gezielt zur Entwicklung nutzen
  
  

Führungsbarometer 

• Feedback für die Führungskraft
• Moderiert oder als Ergebnispräsentation?
• Präsentation und Übungen
• Diskussion zum idealen Führungskalender