Ein Mensch, der sich ernsthaft ein Ziel gesetzt hat,
wird es auch erreichen.Benjamin Disraeli
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Flexible Personalstrategien
strategische Personalentwicklung mit QM Arbeitsrechtliche Strategien und Instrumente Trennungsgesprächewip Führungskräfteentwicklung
Vom Fachexperten zur Führungskraft Auf dem Weg von der Führungskraft zum Manager Senior Executive FührungskräftetrainingKommunikation
Interne Kommunikation im Unternehmen Kommunikationskultur Rhetorik für Führungskräfte Professionell Präsentieren Moderieren oder Leiten Überzeugend kommunizieren Schlagfertig oder geschlagen Erfolgreich verhandeln Rund um's Telefonieren Bürgernahe Verwaltungssprache Moderne, kundenorientierte Korrespondenz Regelkommunikation als Erfolgsfaktor Verhandlungsführung mit schwierigen Gesprächspartnern Konfliktmanagement I und II Fragen trainierenVertrieb
Verkaufsmodule Harte Preisverhandlungen erfolgreich führen Fit für den psychologisch ausgefeilten Verkauf Gehirngerecht verkaufen Trotz Reklamation - Kunden binden Verkaufsfördernde Sprache Auf nationalen und internationalen Messen erfolgreich Verkaufserfolge trainieren als technischer Fachspezialist Fragen trainieren- Beratung
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Training
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- Gehirngerecht verkaufen
- Trotz Reklamation - Kunden binden
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- Auf nationalen und internationalen Messen erfolgreich
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- PR-Service
- HR-Tools


Flexibilisierung der Arbeitszeit
Der Kunde erwartet termingenaue Lieferung, auch im Vertrag lauern Konventionalstrafen bei zeitlichem Verzug. Der Kunde hat aber auch das Recht, kurzfristig den Lieferumfang zu reduzieren. Es gilt, Personal und Material vorzuhalten und gleichzeitig Personal- und Lagerkosten zu minimieren.
Ein flexibler Markt erfordert die ständige
Anpassung. Flexible Arbeitszeitsysteme sind eine Möglichkeit, auf
Veränderungen sofort zu reagieren und die Wettbewerbsfähigkeit zu
erhalten.
Seminarinhalte
- Grenzen der Arbeitszeitgestaltung (ArbZG, JarbSchG, MuSchG)
- Flexibilisierungspotentiale, Arbeitszeitkonten
- Probleme in der praktischen Umsetzung und ihre Vermeidung
- Beteiligung des Betriebsrates bei Beginn, Ende und Verteilung der Arbeitszeit
Seminarziel
Im Workshop werden an praktischen Beispielen aus dem
betrieblichen Alltag die Möglichkeiten und Grenzen der flexiblen
Arbeitszeitgestaltung erarbeitet. Sie verinnerlichen die gesetzlichen
Regelungen zum Arbeitszeitschutz, gesicherte arbeitswissenschaftliche
Erkenntnisse zur menschengerechten Gestaltung der Arbeit und
Beteiligungsrechte des Betriebsrates. Sie werden befähigt, eine
maßgenaue Regelung für Ihre betriebliche Situation zu entwickeln.
Methoden
- Seminarmaterialien
- Impulsvorträge
- Bearbeitung von Beispielfällen mit Diskussion
Ob Forschung, Dienstleistung, Industrie, Handwerk oder Verwaltung: |
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