Kraft die wir fortgeben, kommt erfahren

und verwandelt wieder über uns. Rainer Maria Rilke

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Beratung Training Coaching Moderation Mediation PR-Service HR-Tools

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Beratung

Organisationsentwicklung Systemische Strukturaufstellung Leitbildentwicklung Führungskräfteentwicklung Unternehmensnachfolge Karriereberatung Psychologische Beratung

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Training

Organisationsentwicklung Führung Arbeitsrecht Personal: Auswahl / Entwicklung Teamevents Kommunikation Öffentlichkeitsarbeit Vertrieb Selbstmanagement Specials

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Organisationsentwicklung

Organisationsexzellenz Strategisches Management Von der Unternehmenskultur zur Kommunikationskultur Betriebliches Vorschlagswesen Unternehmensnachfolge

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Führung

Führungsstrategien Führungspsychologie Führungsebenen Mitarbeitergespräche

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Führungsstrategien

Führen mit Zielen Führen im Dschungel der Interessen Neu als Führungskraft - die Einarbeitungsstrategie Führungsinstrumente Regelkommunikation als Erfolgsfaktor Der Führungskalender Jahreszielplanung Wiedereingliederungsmanagement

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Führungspsychologie

Psychologie für Führungskräfte Wege zum Hochleistungsteam Die Führungskraft als Konfliktmoderartor Handeln, bevor es zum Burnout kommt Mitarbeiter motivieren - das motivierte Team

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Führungsebenen

Vom Fachexperten zur Führungskraft Die Frau als Unternehmerin Die Frau als Führungskraft Führen als Stellvertreter Führen ohne Disziplinarische Befugnisse Führen in der Schicht

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Mitarbeitergespräche

Mitarbeitergespräche im turbulenten Führungsalltag Beurteilung von Auszubildenden Führungsgespräche von A-Z Krankenrückkehrgespräche Kritikgespräche Schwierige Mitarbeitergespräche

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Arbeitsrecht

Gestaltung von Arbeitsverträgen Personalführung und Arbeitsrecht Flexibilisierung der Arbeitszeit Der neue Betriebsrat Umgang mit Low Performern Kündigung von Arbeitsverhältnissen Der Aufhebungsvertrag

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Personal: Auswahl/Entwicklung

Personalgespräche in den ersten 100 Tagen Assessment Center Personalführung und Arbeitsrecht Kompetenz steigern durch DNLA Flexible Personalstrategien Flexibilisierung der Arbeitszeit wip Führungskräfteentwicklung

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Kompetenz steigern durch DNLA

Identität und Initiative Mut zum Erfolg Überzeugend kommunizieren

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Flexible Personalstrategien

strategische Personalentwicklung mit QM Arbeitsrechtliche Strategien und Instrumente Trennungsgespräche

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wip Führungskräfteentwicklung

Vom Fachexperten zur Führungskraft Auf dem Weg von der Führungskraft zum Manager Senior Executive Führungskräftetraining

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Teamevents

Teamentwicklung Fitmaker Firmen Bootcamp Die Mäusestrategie

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Kommunikation

Interne Kommunikation im Unternehmen Kommunikationskultur Rhetorik für Führungskräfte Professionell Präsentieren Moderieren oder Leiten Überzeugend kommunizieren Schlagfertig oder geschlagen Erfolgreich verhandeln Rund um's Telefonieren Bürgernahe Verwaltungssprache Moderne, kundenorientierte Korrespondenz Regelkommunikation als Erfolgsfaktor Verhandlungsführung mit schwierigen Gesprächspartnern Konfliktmanagement I und II Fragen trainieren

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Öffentlichkeitsarbeit

Vor Mikrofon und Kamera Public Speaking Interviewtraining Präsentationstraining Gekonnt Moderieren Erfolgreiche Konferenzen Erfolgreiche Pressearbeit Krisen PR

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Vertrieb

Verkaufsmodule Harte Preisverhandlungen erfolgreich führen Fit für den psychologisch ausgefeilten Verkauf Gehirngerecht verkaufen Trotz Reklamation - Kunden binden Verkaufsfördernde Sprache Auf nationalen und internationalen Messen erfolgreich Verkaufserfolge trainieren als technischer Fachspezialist Fragen trainieren

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Selbstmanagement

Lern- und Arbeitsstrategien Strategien im Umgang mit Stress Zeitplanung und Arbeitsplatzorganisation für Führungskräfte Wenn Ziele mit der Zeit kollidieren Stilvoll und Selbstsicher als Führungskraft Hochleistungslesen

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Specials

kreative Lösungsfindung Weiterbildung zum Wissensvermittler Train the Trainer wip Vorträge Jugendseminare Bewerbertraining

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wip Vorträge

Der Unternehmer als Führungskraft Führen und Führungsstile Mitarbeiter als Leistungsträger Im Unternehmensalltag die richtigen Worte finden Umgang mit Mitarbeiterfehlern Was tun, wenn der Mitarbeiter versagt

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Jugendseminare

Lust auf Lernen Fit for Life

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Coaching

Coaching von Top-Executives Persönlichkeit Ziel und Entscheidung Karriere Berufs- und Studienorientierung Bewerbungscoaching Neu in der Führung Jobverlust bewältigen Coaching Ausbildung

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Moderation

Strategie Leitbildentwicklung Teamentwicklung Teamevents Konflikte Diskussionen Workshops Veränderungsprozesse

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Mediation

Wirtschaftsmediation Streitfall in der Geschäftsführung Mediation AG - AN bereichsübergreifende Konflikte Mobbing Trennung Change Management

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PR-Service

Reden texten Ghost Writing Enqueten und Umfragen Entwicklung von Marken und Slogans

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HR-Tools

Personalentwicklung 360°-Feedback Assessment Center wip Evolution HR Mystery Check Mitarbeiterbefragung Potenzialanalyse - DNLA

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Potenzialanalyse - DNLA

Handlungskompetenz Unsere DNLA-Dienstleistungen DNLA Medical Network

» wip Management » HR-Tools » 360º-Feedback

360°-Feedback

Nutzen...

für das gesamte Unternehmen

Zusammenarbeit befördern
Qualität steigern und Fehler beseitigen
Kundenzufriedenheit anheben
Motivation im Unternehmen steigern
Veränderungen dokumentieren
Interne Kommunikation verbessern und intensivieren
Personaleinsatz optimieren
maßgeschneiderte und zielgenaue Personalentwicklung
Anlass und Grundlage zur Entwicklung von Führungsleitlinien

für den Feedback-Nehmer

Leistungsbarrieren beseitigen
Arbeitszufriedenheit verbessern
Eigen- und Mitverantwortung stärken
Beurteilungskriterien offen gelegt
Möglichkeit, Fehlurteile zu entkräften

„Feedback is the breakfast for champions."

Wie wirken Sie als Führungskraft auf Mitarbeiter, Kollegen und Kunden? Wo liegen Ihre Stärken und Schwächen im Führungsverhalten?

Mit einem 360°-Feedback erhalten Sie gezielt Rückmeldung aus verschiedenen Blickrichtungen. Ihr Vorgesetzter (90°), die Mitarbeiter (180°), die Kollegen (270°) sowie die Kunden (360°) schätzen Sie ein und geben Ihnen detaillierte Rückmeldung. Durch Ihre persönliche Selbsteinschätzung sind Fremd- und Selbstbild direkt vergleichbar.

Das ist die Ausgangsbasis für eine maßgeschneiderte Personalentwicklung, Anstoß für Veränderungsprozesse und einen langfristigen Unternehmenserfolg.

Für Sie

360°-Feedback Modul 1: Informationsseminar
Aufbau • Durchführung • Interpretation der Ergebnisse • Integration in Personalentwicklungs-Konzept

360°-Feedback Modul 2: Anwendung
Durchführung des 360°-Feedbacks pro Feedback-Nehmer durch wip Management

360°-Feedback Modul 3: Konzeption
Begleitung und Beratung bei der Erstellung eines 360°-Feedbacks speziell für Ihr Unternehmen • Anleitung und Training bis zur eigenständigen Durchführung

wip Management an Hochschulen

Ob Forschung, Dienstleistung, Industrie, Handwerk oder Verwaltung:

Wir begleiten Sie bei der passgenauen Organisations-, Personal- und Persönlichkeitsentwicklung

Teilnehmerstimmen

Tel. +49(0)371 - 3899948
info@wip-management.de